11月7日上午，湖南港航水利集团党委书记、董事长易放辉带队，调研集团旗下湖南省航务工程有限公司，了解经营发展情况，看望慰问干部职工，提出具体工作要求。集团党委副书记、副董事长、总经理周海斌，党委委员、副总经理段元振，党委委员、董事会秘书侯智京及集团党群综合部、纪检监察部、人力资源部、企业管理部、安全环保部、工程管理部相关负责人陪同调研，湖南航务党委副书记、副董事长（主持全面工作）龙秋亮，党委副书记、副董事长、总经理潘路星及公司班子成员参加汇报。

座谈会上，易放辉一行听取了湖南航务生产经营、改革发展、主业定位等工作及相关请求情况汇报，详细了解了公司核心竞争力、历史遗留问题、债权债务等情况，并就党建引领、对标一流企业、产业布局、机构设置、安全生产等方面与领导班子成员充分交流。

周海斌对湖南航务近年来取得的成绩表示肯定，对于下阶段工作，他提出四点要求：一是市场开拓要自主化；二是内部管理要精细化；三是企业文化要与集团充分融合；四是协同发展要见成效。

易放辉首先对湖南航务整合并入港航水利集团表示热烈欢迎，对于整合过渡期，他强调：

一是管理团队维持不变。要贯彻落实省委省政府、省国资委要求，统一思想，保持生产经营稳定过渡。

二是考核目标维持不变。要实事求是，力争完成年度目标。

三是安全生产要求维持不变。确保不发生一般及以上事故；确保不发生较大及以上环境污染和生态破坏责任事故。

四是严守纪律与规矩。严格按照“两带头五整治”要求，跟上集团的步伐。

五是加快内部改革。作为集团内部唯一的施工企业，要按照做“精”一业，聚焦主责主业，严格落实压层级、减法人等要求。

对于下一步工作，他要求：

一是要在党建引领上展现出新作为、新气象。湖南航务作为国有企业要坚持党的领导，党委班子要带头讲团结，“一把手”要贯彻落实民主集中制，班子成员要讲大局，不折不扣抓落实。要坚持正确用人导向，坚定用好想干事能干事肯干事好干部 。

二是要在市场开拓上展现出新作为、新气象。要聚焦水运建设主业，提升核心竞争力。在市场开拓方式上要转变思路，遵循市场规律拼实力；在评判标准上由拼项目多到拼效益多；在拓展方式上由闯市场到稳市场。

三是要在精细化管理上展现出新作为、新气象。以高质量发展为目标，以对标一流企业为抓手，以成本管控为核心，以过程管控为手段，以效益最大化为评判标准，真正做到以制度管人管事。

四是要在安全生产上展现出新作为、新气象。要抓好安全责任体系，全面提升执行力，狠抓落实。

五是要在清廉企业建设上展现新作为、新气象。作为国有企业工作人员，要坚定理想信念,筑牢清正廉洁的思想防线，以身作则，落实专项整治等行动要求，推动清廉企业建设。

航务公司高管，各部门主要负责人参加会议。