2月2日，湖南航务召开2024年工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，贯彻落实中央经济工作会议和省委十二届四次、五次全会精神，总结公司2023年工作，分析研判形势，谋划部署公司2024年工作。公司党委副书记、副董事长（主持全面工作）龙秋亮作工作报告，党委副书记、副董事长、总经理潘路星主持会议。

         2023年，湖南航务以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实上级决策部署，坚持稳中求进工作总基调，积极融入集团改革整合，在高质量发展中拼出“超预期”。

 改革重组成效显著。承接业务同比增长118%；全年营收同比增长23.4%。“十四五”期间，累计承接业务年均增长131.6%，超规划值36.4%。

 发展质效稳步提升。利润总额同比增长43.4%；国有资产保值增值率107.2%，净资产收益率6.8%，实现了国有资产的保值增值，保持了稳健发展的向上态势。

 创优创新再上台阶。获省部级优质工程奖2项，获批发明专利1项、实用新型专利1项、部级工法4项，2项科技成果入选省交通运输科技推广目录，5项QC成果获省级荣誉。“创新港口航道船闸建造模式”入选“守护一江碧水”湖南生态文明建设典型案例。湘阴虞公港一期工程BIM技术应用获中国节能协会三等成果。

 品牌效应更加彰显。公司连续三年获全国、广西水运工程施工企业信用评价AA级，连续六年获湖南水运施工企业信用评价AA级，获得湖南省“守合同重信用企业”，获评湖南省纳税信用“A”级，连续两年获开福区“民兵先进工作单位”和“建筑业统计工作先进单位”。二分公司获省国资委系统企业“先进基层党组织”和省直“模范职工小家”。

         龙秋亮作了《保持定力 真抓实干 奋力推动公司高质量跨越式发展》的工作报告。报告指出，湖南航务员工必须快速适应“港航水利人”的角色，紧盯“创一流企业”“百年企业”的目标，充分发挥施工建设板块的骨干作用，对标对表集团工作会议“锚定一个目标、注重四个导向、抓好六项重点”的要求，以“咬定青山不放松”的干劲，践行一个“强化”，实现三个“转变”，力争六个“新突破”，全面完成年度目标任务。

践行一个“强化”

就是要强化“抓落实”。紧跟中央、省委省政府、省国资委和集团战略部署，在集团党委的坚强领导下，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实。

实现三个“转变”

一是将发展机遇转变为发展动力。从上级的决策部署中辨明方向，谋定后动，抢抓机遇，为公司高质量发展提质换挡积蓄动能。

二是将忧患意识转变为必胜信念。既要正视自己、正视困难，又要保持定力、加倍努力，坚定不移做好自己的事情，在发展中解决问题。

三是将企业愿景转变为切实行动。围绕市场、人才、效益、内控四大主线，进一步建立好企业战略、市场营销、人力资源、项目管理、内控合规五大管理体系，加速落实“一特、三一、三二、多专”的资质体系优化战略，加快公司集团化进程，加大市场开拓步伐，为实现整体战略目标补足动能，助力企业行稳致远。

力争六个“新突破”

一是向主业要规模，实现市场开拓新突破。全力开拓外部市场。发挥岳阳县项目集群示范效应，稳步推进省内地方项目。区域经营要超前谋，广交朋友，向国家方向布局。坚定推进经营属地化战略，扎根区域市场。协同发展内部市场。加强与集团平台企业的合作交流，充分发挥能动性和内部协同作用，采取组联合体、EPC、业务分包等模式，实现省内市场份额稳中有升。做深做透细分市场。公司所属各单位要充分利用各自优势，发挥主观能动性，扎根专业市场，实现市场营销大突破。

二是向改革创新要“红利”，实现企业发展新突破。推进改革深化提升行动。将新一轮改革作为“一把手”工程，紧盯“提升行动”9个方面67项举措，力争完成70%以上主体任务。深化对标一流价值创造行动。加速落实“一特、三一、三二、多专”的资质体系优化战略。推动技术创新成果转化。做实省级技术中心职能，强化科研和BIM领域职能，实现在建项目自主完成常规BIM模型目标，力争“工程技术研究中心”获得科技厅认定。持续建立健全各项制度。年内完成各项制度修编工作，完成与制度匹配的OA流程搭建工作。

三是向管理要品质，实现创效能力新突破。理顺管理层级和边界。推行扁平化管理，项目管理以二级为主，减少资源投入中间环节和管理内耗。深入推进“快速建造”。坚持“强策划、清思路、重预算、量目标、集约化、保执行”的项目管理思路，确保项目综合效益最优。强化项目成本管控，加强招标管理，规范招标行为，降低分包分供成本。强化财务管理核心支撑作用。力争银行综合授信总额达20亿元以上。优化财务共享建设工作。做好预决算管理工作，规范会计核算体系。盘活处置低效无效资产。

四是向人才要活力，实现队伍建设新突破。优结构助升级。做好引进和退出工作，力争末等调整3%以上。持续引导员工考证取证和学历提升，策应资质升级战略。育人才强队伍。按照14条管理线建立台账动态精准管理，精细化做好技术人才和技能人才培养，孵化专业领军人才和骨干人才至少1名。育团队精管理。培养好项目经理、总工和商务经理“三大项目骨干”，以优秀的项目团队推动项目管理由粗放化向精细化转型。重劳效提质效。坚持“控总量”原则，强化“三定”管理。强化工资总额、用工成本等的过程管控、动态管理，确保人员效能逐年提升。

五是向风控要保障，实现管控能力新突破。筑牢质安环保线。开展安全生产治本攻坚三年行动，落实落细“十五条硬措施”。以安全管理云平台为依托，做实各级领导带队检查，全面提升本质安全，力争在2024年度申报全国安全文化建设示范企业。严防财务管理风险。继续狠抓统筹资金管理，落实“两金”压降工作，防范资金流动性风险，切实防控债务风险和税务风险。深化合规体系建设。深入开展“合规深化年”行动，完善合规管理制度体系，完善合规审查机制，全面排查合规风险。推进平安企业建设。动态管理涉稳隐患台账，妥善解决好历史遗留问题，不断夯实平安建设基层基础。

六是向党建要生产力，实现党业相融新突破。强化理论武装。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想摆在首位，持续巩固主题教育成果，全面落实“第一议题”制度。突出政治优势。落实“四同步”要求，党支部应建尽建，配齐配强党务干部。巩固提升支部“五化”建设，开展“一部一策一亮点”党建品牌创建行动。鲜明用人导向。坚持党管干部、党管人才，全面贯彻中央人才工作会议精神，大力弘扬企业家精神和工匠精神。发挥群团统战纽带作用。落实好职工普惠服务、帮扶慰问工作，开展技能比武、文体活动，持续提升员工获得感、幸福感和安全感。发挥青年生力军作用，开展“青”字号创建活动。加强统战工作，推进“同心工程”。建设好省水上应急救援队。力争完成新办公楼选址与购置工作，更好地凝聚公司改革发展力量。推进全面从严治党。落实“两个责任”，履行“一岗双责”，高质量完成未巡先改、巡视问题整改，全域深化“三不腐”一体推进，构建风清气正的政治生态。

龙秋亮强调，2024年是公司“十四五”规划第二阶段的开局之年，公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实集团党委的各项决策部署，上下同欲抓落实，转变思维谋发展，全力打造行业知名、国内一流的港航水利产业综合服务商，为集团高质量发展贡献航务力量。

潘路星就会议精神的贯彻落实强调：

一是凝聚思想共识。要切实把思想和行动统一到完成各项目标任务上来，使公司上下在思想认识上达成共识，在工作上形成合力。

二是加快推进落实。一分部署，九分落实。要细化分解任务，强化保障措施，明确时间节点，责任到人。严格兑现奖罚，确保今年目标任务的完成。

三是健全工作机制。要进一步完善公司系统抓落实、提高执行力的工作机制，细化和分解全年工作目标责任，形成职责清晰、分工明确、责任到人的闭环体系，一级抓一级，一级带一级，确保抓出成绩、抓出效果。

会上，党委委员、纪委书记陶宇宣读了公司《关于表彰2023年度先进集体和个人的决定》，对公司2023年度先进集体和个人进行了表彰。

图|先进集体合影

图|先进个人合影

所属分（子）公司、事业部、直管项目主要负责人向龙秋亮递交了2024年度绩效考核目标责任书和安全生产责任状、平安建设目标管理责任书。

图|递交责任书

公司党委班子成员、高管，各分（子）公司、事业部、直管项目及总部各部门主要负责人，获奖集体、获奖个人参加会议。