1月25日，湖南航务在洪辰土建二标项目召开2024年工作务虚会，公司党委副书记、副董事长（主持全面工作）龙秋亮出席并讲话，公司党委委员、副总经理鲁智勇主持会议。

会前，全体参会人员全面走向一线，来到洪辰土建二标项目现场调研，深入了解洪辰土建二标项目建设情况和安全生产情况，在听得到“炮声”的地方引爆思路，凝聚共识。

会上，分（子）公司、大型直管项目、区域机构、总部各部门负责人，工会副主席、副总工程师、安全总监，公司领导依次发言。大家重点聚焦“2024年怎么干”谈思路、讲举措、提建议，为加快公司高质量发展建言献策。

龙秋亮指出，此次在洪辰二标召开2024年度务虚会，就是要倡导“全面走向一线”，到听得到“炮声”的地方做决策的理念，这是统一思想的会议，也是启发思维、开拓思路的会议，要将大家形成共识的看法、建议充分吸纳到2024年的工作部署中。

就如何谋划好2024年工作，龙秋亮从着眼于形势怎么看、着眼于目标怎么定、着眼于重点怎么抓三个方面进行强调。  

一是着眼于形势怎么看。要在适应新常态上抢占制高点。国企改革在深化，高质量发展在提质提速；衡量企业经营状况的主要经营指标由“两利四率”调整到“一利五率”，目的是推动国企提升核心竞争力，面对新常态，必须解放思想、开放胸怀。要在新的更高要求下抢占制高点。集团对我们提出了“年度目标营收要翻番”的要求，我们必须要提升公司发展质效，将存量合同快速转化成营收，强化市场开拓，以资质升级这条主线增强实力、提升能力、凸显核心竞争力，用好集团这个平台资源，主动作为、主动发力。要在内部协同、内部竞争中抢占制高点。集团内部竞争激烈，我们既要在内部竞争中找准自己的位置，善作善成，又要在内部协同中发挥主观能动性，主动服务集团大局。

二是着眼于目标怎么定。要“做专水利水运基础设施建设和港航施工主业”“做强做优施工产业，严格成本管控，防范经营风险，力争营收利润率、营收现金比达到全国施工行业优秀值”。必须树立“一增一稳四提升”的年度经营目标，发挥“四轮驱动”作用。发挥市场营销的龙头作用。针对集团内部业务，要充分发挥能动性和内部协同作用，确保省内市场份额稳中有升。针对集团外部业务，要超前谋划、广交朋友，继续加强与地区平台企业的对接，强化分公司属地化战略，同步发挥检测公司、集采事业部和爆破事业部协同作用。发挥深化改革的助推作用。持续深化改革是公司高质量发展的必然要求，只有深化改革才能更好发挥体制机制优势，激发人才活力，有利推动企业高质量发展。发挥项目创效的支撑作用。要继续牢固树立“快速建造”理念，坚持“总部策划明确路径，标后预算量化目标，资源保障集约化确保执行”路径，明确“总部强策划，项目抓执行”方针，实现“资源跑步进场，现场快速建造，项目高效履约，综合效益最优”目标。发挥创优创新的驱动作用。要结合智慧航道和智慧船闸，充分发挥省级技术中心平台作用，加大科技创新投入，推广“四新”，深度研究爆破技术课题，持续做好各类奖项和平安工程等的申报，做好专利、工法的申报以及QC攻关。

三是着眼于重点怎么抓。抓好资质升级工作的提速。2024年完成爆破二升一，尽快完成升特，成为省内首家港航特级资质企业。抓好国企改革深化提质行动。要全面对标集团制度，通过实施改革重组和产业优化布局方案，不断提升和补强“专精特”的能力，加快公司集团化进程。抓好项目管理的提质提效。要着力提速增效、精益管理、攻坚克难、齐抓共推，做到项目前期要提速、项目推进要提速，综合评估经济效益、财税效益、社会效益、生态效益；持续深入推进“快速建造”理念，推行项目预算，强化预算执行和预算考核；要有钉钉子的精神，推动项目建设由图纸变为港口码头；要进一步改进作风，逐步形成上行下效，上率下行、上下齐心的良好局面。抓好人才的引留育培。进一步提升人才引进质量，进一步营造良好的干事创业氛围，进一步充实好、建设好、运用好各类人才库，继续营造“能者上、庸者下”的良性竞争氛围，在攻坚克难中发现人才，在改革创新中挖掘人才；建强领导干部骨干、项目管理团队、专业技术人才、产业工人“四支”队伍。抓好安全质量环保。这是施工企业红线和底线，必须强化监管。抓好遗留问题的处理。继续推进特殊工种退休工作，合并采用其他退出方式，持续减少待岗职工数量。抓好品牌塑造和企业文化建设。大力推广“湘航工匠”精神，积极推优树优，打造好长沙号和运维基地的党建示范窗口。

鲁智勇指出，要采取有力措施，迅速做好传达贯彻；要抓好农历年前各项工作的收尾工作；要凝聚合力，加快由虚转实步伐，增强责任使命，对已经完成的工作要着力抓好巩固提高，进一步完善成果；对尚未完成或完成不理想的工作，要采取有效措施，加快落实进度，确保不影响今年年度目标的实现；善于在思想的分歧中找平衡、在处事的方式上找平衡、在立场的不同中找平衡，把务虚变成实干、巧干的指引。