1月19日，湖南航务召开2023年度党委管理干部和项目班子考核述职测评会，公司党委副书记、副董事长（主持全面工作）龙秋亮出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理潘路星主持会议。

会上，总部部长，分（子）公司经理，洪辰二标项目、坪费湖项目、虞公港项目（执行）项目经理按抽签顺序进行口头述职，主要从2023年度个人工作履职情况、思想作风情况及2024年工作计划三方面述职（总部总监、总部副部长、分（子）公司班子成员、其他项目经理及项目班子书面述职），述职后进行了现场满意度测评。

龙秋亮表示听了13位同志的口头述职，也看了46位同志的书面述职，总体感觉大家的述职报告都比较客观全面、具体实在，讲出了各自工作的特点、亮点和难点。尤其是项目班子，是航务公司历史上第一次述职，因此要充分发挥这次述职会议的作用，相互吸收、相互借鉴、相互促进，在总结过去工作的基础上，将好的经验和做法继承发扬，同时也要找出问题和不足，加以改进。

图|党委副书记、副董事长（主持全面工作）龙秋亮讲话

针对述职大会，龙秋亮还提出了六点意见：

一是强化担当，在履行岗位职责上下功夫。提高站位顾大局，将自身工作和成长融入到公司发展洪流中，用发展的眼光思考自己的职责尽到了没有、作用发挥了没有；要继续发扬吃苦耐劳的工作作风，进一步提高管理能力、协调能力和业务能力；要时刻保持亮剑精神，直面问题和困难，努力在工作实践中，破解生产、经营、管理等各个环节的困难和短板；要强化创新意识和担当意识，带头破除等、坐、靠、要的思想。今天的述职和工作计划，一定要掷地有声，年终要兑现。

二是强化作风，在以上率下中下功夫。中层领导干部，要积极调动广大基层员工，真正带好头、起到引领作用，最重的担子自己先挑、最硬的骨头自己先啃。各部门、分子公司负责人，既是作风建设的组织者、管理者、推动者，更是一个单位、一个部门作风建设的“风向标”，要牢固树立“马上就办、担当尽责”的工作理念和主动服务的工作意识，一定要把身上的责任扛起来、落到底，以实际行动为员工做好示范、当好榜样。

三是强化管理，在提质增效上下功夫。效益是企业的生命线，一个企业要生存发展，成本必须要有竞争力。根据公司当前的发展水平，我们必须要在高质量发展中再上一个台阶，进入到一个新阶段。要开源节流，要在管理和效益上实施双提升行动，牢固树立创效意识、效益导向，找出管理和经营上的差距与不足，自我加压、深挖潜力、堵住漏洞。

四是提高认识，在安全稳定上下功夫。保持清醒头脑，增强“红线意识”和“底线思维”，深刻汲取近期周边安全生产事故教训，加强精细管理，层层压实责任，筑牢安全环保防线，持续推动安全生产治理体系和治理能力上台阶。春节来临，各单位也要对自己进行盘点，职工薪酬、农民工薪酬要按时发放，供应商款项要按约定的支付，避免发生群访或舆情事件。

五是高度重视，在风险防范上下功夫。要全面梳理和排查重大风险隐患；要逐步建立覆盖生产经营投资活动的风险因素库，建立重大风险预警与应急机制；要坚持以问题为导向，结合“三重一大”决策制度执行、内部控制体系建设情况，围绕制度建设、流程设计、岗位职责分离、关键风险点控制等环节，逐步构建风险管理制度体系，提升经营管理水平和抗风险能力。

六是廉洁从业，在拒腐防变上下功夫。进一步突出政治引领，不断提高政治站位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，切实做到“两个维护”，强化个人廉洁建设，把廉洁建设作为一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的基础性工程抓紧抓实抓好，自觉做到遵纪守法、崇德尽责。

图|党委副书记、副董事长、总经理潘路星主持会议

公司领导班子、高管、各部门正副职、分（子）公司单位主要负责人以及洪辰二标、坪费湖、虞公港等项目（执行）项目经理参加了会议