1月16日，湖南航务召开2024年一季度安委会暨生产调度会及2023年12月经营分析会。公司党委副书记、副董事长（主持全面工作）龙秋亮出席会议并讲话，党委委员、副总经理鲁智勇主持会议。

会议传达学习港航水利集团转发的《长沙县机场改扩建工程周边水系恢复治理项目“3·17”较大坍塌事故调查报告》《关于深刻吸取湘西吉首12·15民营小区批发市场火灾教训切实加强当前火灾防控工作的通知》，通报2023年四季度安全质量环保督查情况，下达2024年分公司及各项目年度施工生产计划，听取分公司及各在建项目安全生产、经营情况汇报。总部各相关部门主要负责人围绕会议提出的问题进行分析，提出解决建议，分管领导进行点评。

会上，鲁智勇部署了一季度安全生产重点工作。一是开展节前安全生产大检查；二是落实各单位春节值班值守人员安排；三是做好节后复工复产及教育培训工作；四是对标集团修订公司相关制度，并在各在建项目宣贯、执行；五是压实安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书；六是推广安全生产管理“云平台”的使用；七是制定“安全生产一级达标”实施方案，确保本年度换证工作顺利完成；八是确保春节维稳工作万无一失；九是做好2023年公司信用评价工作，确保双A。

龙秋亮就如何做好下阶段工作提出六个方面要求：

一是认清形势，强化大局意识，落实好改革重大工作。公司近两年经历了两次重大改革，这是历史的选择，使命光荣、责任重大，要把握行业发展机遇，发挥平台优势，打造省级港航施工头部企业。要持续补强“市场、人才、效益、内控”四大短板；在生产经营方面，坚持“对外不挂靠、对内不承包”原则；要加快历史遗留问题处置、历史项目清理。

二是紧盯目标，强化责任意识，落实好年度工作任务。各分（子）公司要紧盯三大指标，超额完成考核值，确保实现内控值，力争实现奋斗值；新设子公司及事业部边整合边推进，确保同步完成年度工作目标，在改革成果上体现责任、担当；全面加速“一特、三一、三二、多专”资质体系建设，确保2024年完成爆破资质“二升一”，实现水利"二升一"的阶段性目标，启动港航资质“一升特”。

三是扛牢责任，强化基础管理，确保质量、安全、环保水平整体提升。进一步完善组织机构，配强配齐各级管理单元安全管理人员；强化管控力度，持续开展月度督导检查、分类评比，末位检讨；落实各项目后台系统接入，实现作业面视频全覆盖；落实好“产业工人、安全经费、人身保险、应急处置”兜底管理，用安全、质量、环保条线管理人员的辛苦换取企业员工的平安、稳定和家庭幸福；强化提升安全文化建设，营造好安全生产氛围，总部大型会议尽可能在有条件的项目一线开，让公司班子在听得到“炮声”的地方决策；要结合党建工作要求落实全员安全管理，领导干部深入一线，躬身入局做好表率。

四是精准发力，强化创新创优意识，提升科创水平。强化技术交流，提高方案编制水平；提前谋划、明确目标，统筹调度资源；全面动员，加大科技创新投入，实现省优常态化，确保国优落地；推广亮点，提高技术核心竞争力。

五是科学定位，完善应急体系建设，提升应急能力。明确公司对施工功能和应急功能定位，建设好省水上应急救援队和中国应急“长沙号”配套队伍；结合水上应急、运维、安保等水上服务板块综合发展，强化应急能力建设；将建筑施工过程中的应急处置能力、水上安全管理成套体系作为公司安全管理特色，打造成拳头产品、管理亮点。

六是马上行动，抓住重点，坚决打赢量质齐升的赶超战。公司正处在转型发展的重要节点上，企业的发展面临挑战和机遇，要以闯为基调、以稳为基础，加快工作节奏；要坚定发展信心，马上行动，全员发力，奋发有为，攻坚有力，确保2024年工作目标完成，推动公司实现“十四五”既定目标。

公司领导班子、高管、总监、各部门负责人，分公司经理、分管安全生产副经理及所有在建项目项目经理参加会议。