您现在的位置：- 湖南航务召开11月经营分析会
- 发布时间：2023-12-05
12月1日，湖南航务召开11月经营分析会，公司党委副书记、副董事长（主持全面工作）龙秋亮出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理潘路星主持会议。
会上，公司党委委员、副总经理覃国杰通报了1—11月主要业务指标完成情况；公司党委委员、副总经理鲁智勇通报了1—11月工程建设和安全生产有关情况；公司党委委员、总会计师刘翠云通报了1—11月主要经济指标完成情况。各分（子）公司负责人分别对照年度目标任务找差距和问题，并提出具体举措，总部各相关部门主要负责人围绕会议提出的问题进行分析会诊，提出解决建议，分管领导进行点评。
龙秋亮就如何做好下阶段工作提出四个方面要求：
一是锚定目标，打好年度攻坚战。要紧盯年度计划和目标任务，科学谋划，倒排工期，加快项目推进，抢抓工作进度；要及时做好计量支付、变更结算、账务处理等相关工作，确保数据真实可靠。
二是坚守红线，提升管理水平。要加强基层基础工作，发扬“一会三卡”“积分超市”等优良传统，完善机制，推进管理；要增强工艺创新能力，全面提升本质安全水平；要强化交流学习，通过实地观摩、交流培训，借鉴经验，以学促干，促进标准提高，提升安全管理氛围。
三是狠抓落实，夯实工作责任。要知责明责，确保月度生产经营会常态化；要建立健全问责机制，做好年度审计考核工作，实行成本管控、材料损耗及生产安全排名末位检讨制，杜绝“伪努力现象”和侥幸心理。
四是强化作风，助推企业发展。有为才能有位，有位必然有责，人才引进与考核淘汰要形成良性循环，各管线、各部门务必躬身入局、挺膺入局，提高履职能力，勇于担当作为；要抓好质安、文明施工形象，打好质量安全翻身仗；要坚持成本管理的中心地位不动摇，打造低成本竞争优势；要坚定不移推进科技创新工作，提升公司品牌影响力；在公司党委力推职工群众共享改革红利机制之际，全体职工务必铆足干劲，全员发力，推进目标实现。
潘路星指出，并入港航水利集团后，要抢抓机遇，奋勇争先，每月做了什么事，心里要有底；下一步做什么，心里要有数；近期做什么，心里要有谱。
公司经理层成员，总部相关部门负责人、分（子）公司负责人参加会议。