您现在的位置：- 湖南航务召开2024年一季度经营分析会暨4月生产调度会
- 发布时间：2024-04-03
4月1日，湖南航务在虞公港项目召开2024年一季度经营分析会暨4月生产调度会。公司党委副书记、副董事长（主持全面工作）龙秋亮出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理潘路星主持会议。
会议总结了公司第一季度生产经营情况，对业务指标、财务指标、生产经营情况等进行综合分析和深入研判。司属各单位逐一汇报重点工作、重点项目推进落实情况、存在的问题并提出了下一步措施思路。公司领导班子对二季度和全年生产经营工作进行安排部署，并对重点工作逐项进行了交办。
龙秋亮对当前面临的形势进行了深入分析，对下阶段的工作提出了具体要求：
一是要正视问题，带着清晰思路寻突破。要切实增强紧迫感、责任感，同步做好“开源”“节流”工作，在业务承接、项目管理、成本管控上下功夫，要补齐短板，抢抓市场机遇，以更加有力有效的举措，加快推进年度目标任务的落实。
二是要立足当下，带着过硬作风抓落实。市场开拓要强势跟进，积极参与内部市场，全力做好区域经营，做深做透细分市场；生产进度要强势突破，每个生产单位都要找准突破口，提前谋划，统筹调度资源，确保项目提质提速；安全质量技术要抓牢抓实，要坚持底线思维不放松，坚持质量第一不放松，坚持科技兴司不放松；成本管控要抓精抓细，全方位做好项目成本、人工成本、财务管理成本管控；党的建设要发挥引领作用，扎实推进巡视整改工作，时刻谨记“四逢四必”风险防范，推动党业相融，促进文化建设和品牌宣传融合提升。
三是要锚定目标，带着必胜信念启新程。各生产单位要总结经验，紧盯第二季度目标，挂图作战、唯旗是夺、实现赶超；总部各职能部室要发挥后台支撑服务作用，加强跟进督导，及时发现并解决问题，确保公司2024年各项考核指标全面完成。
潘路星在总结讲话中强调，各单位一是要提高政治站位，强化责任担当，以问题为导向，真正借助每月生产经营会议关注重点、解决痛点、消除难点；二是要以年度经营目标为导向，聚焦目标抓落实、聚焦关键抓突破，全力完成下阶段各项工作。
公司领导班子、高管、总监、各部门负责人，分公司经理、分管安全生产副经理及在建项目经理参加会议。