5月8日，湖南航务在浯溪二线船闸项目召开2024年4月经营分析会暨5月生产调度会。公司党委副书记、副董事长（主持全面工作）龙秋亮出席会议并讲话，党委委员、副总经理鲁智勇主持会议。

参会人员对项目部驻地建设、浯溪二线船闸施工现场进行了观摩交流，在项目部前坪举行了项目经理部揭牌仪式。

会议通报了公司4月主要业务经济指标完成情况、工程建设和安全生产有关情况；各分（子）公司、司属大型项目、筹备期项目分别就本单位目前生产经营及工程建设情况、存在的困难与问题、下一步工作思路等进行发言；总部相关职能部门负责人对生产经营及工程建设中存在的问题提出了意见和建议，向公司汇报了深化改革行动各项举措推进情况；各分管领导进行点评并对下步的重点工作进行了强调与部署。

龙秋亮就如何做好下步工作，提出了六点建议：

一是加大资源投入，全面加快施工进度。务必做到工作面应开尽开，做好分包分供策划，强化流程审批和开工准备，落实“日碰头”机制，做到“跑步进场”，生产资源供应提前谋划，超前到位；计量支付及时足额，确保资金及时回流。

二是坚守质安环底线，强化保障措施。要强化兜底管理成果，落实好检察整改通报结果；要推行管理亮点示范，打造企业管理特点；要深化交流学习成果，强化标准化、精细化、信息化“三化建设”，做到学以致用；要强化培训取证，规范安全管理人员行为，进一步提高持证上岗率。

三是强化“三基”管理，提升工程品质。要做好基层建设，加大标准化建设投入，优化项目建设环境；要打好管理基础，构建以成本管理为核心的项目管理制度体系；要苦练基本功，安排各职能部长、分管领导每季度授课，筑牢测量、安全、机料、试合同等各岗位人员的基本素质、基本能力、基础水平。

四是强化创优建设和成果提炼，提升科创水平。做好项目创优目标设定规划，加大创新投入，聚焦技术团队人才培养，开展各类技术技能比武。

五是全面深化改革，提速企业发展。进一步深化三项制度改革，落实经营市场化、考核契约化、市场开拓全员化，深化爆破事业部、集采事业部等机构改革成效，做好遗留问题的处理消化。

六是强化党建引领，加速全面融合。深入推进支部五化建设全面达标，充分发挥支部堡垒作用，“聚人心、促融合、合思想、强奋斗、正能量”，要强化纪律教育、政治教育、廉洁教育，司属各单位要与公司党委同心同德、同频共振、令行禁止、强化执行、勇于担当、不折不扣推动工作，干净担当、公私分明，始终以企业利益至上。

鲁智勇在总结讲话中强调，各单位一是要坚持以年度目标为导向，以生产效益为中心，暴露问题，解决问题，进一步提高会议的质量和作用；二是要重视国企深化改革、对标一流价值创造两大行动，把行动举措融入日常工作，开展情况在月度会议上进行总结汇报，以深化改革促进管理效能提升，围绕价值创造不断提升公司核心竞争力，确保两大行动真正落实见效。

公司领导班子、高管、副总工程师、安全总监、总部各部门负责人；分（子）公司主要负责人；公司大型项目项目经理参加会议。

（作者：曹珂    编审：黄清泉    审核：叶爱君    审定：盛箐）