6月3日，湖南航务在虞公港项目召开2024年5月经营分析会暨6月安全生产调度会。公司党委副书记、副董事长（主持全面工作）龙秋亮出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理潘路星主持会议。

参会人员先后参观了虞公港项目多用途码头和后方陆域堆场，实地考察施工现场，了解项目进展及质量安全管理情况，交流学习优秀经验做法。

会议通报了公司1-5月主要业务经济指标完成情况、工程建设、安全生产及深化改革行动各项举措推进情况；聚焦存在的问题、差距进行研究并提出解决措施；对下步的重点工作进行了强调与部署。

龙秋亮对当前形势进行了深入分析，对下阶段的工作提出了四点要求：

一是强化防汛备汛，确保安全度汛。各单位要坚持关口前移、预防为先,对防汛重点部位、关键环节要进行全面排查，完善应急预案，加强应急物资储备；全面深入扎实开展“安全生产月”活动，同时开展宣传培训，组织防汛演练，以防汛备汛工作全面落实的确定性，来应对自然灾害的不确定性。

二是强化工作责任，加快项目推进。进一步核实工作面开展情况，全力挖掘进度潜力，推动项目早开快开，应开尽开；加强组织协调,确保资源保障，做到人材物“跑步”进场；强化计量支付，确保资金落实到位；加快未开工项目合同签订、预付款支付、进场策划。

三是强化基层基础管理，提升基本功。要树立坚定的体系化管理思维，建立健全成熟的管理体系，强化个人专业素养，扎实做好基础工作；搭建以成本管控为核心的内控体系，加强制度宣贯学习，促进管理提升；推进驻地标准化、安全设施标准化、工艺流程标准化建设，树立良好的企业品牌形象，提升员工自豪感、认同感。

四是持续推进深化改革，提速提质发展。深入推进“三项制度”改革，每月调度深化改革行动举措推进情况；强化支部建设，扎实开展党纪学习教育，压实“一岗双责”，定期对检查情况进行通报；加快历史遗留问题和历史项目的处置和清理。

潘路星在总结讲话中强调，各单位要切实履职尽责，锚定目标任务，紧盯时间节点，抓住关键重点，落细责任措施，强化服务保障，全力完成各项指标任务。

公司领导班子、高管、副总工程师、安全总监、总部各部门负责人；分（子）公司主要负责人；公司大型项目项目经理参加会议。

（作者：曹珂     编审：黄清泉     审定：盛箐）