您现在的位置：- 清应收，去库存 湖南航务召开“两金”压降专项工作会议
- 发布时间：2024-08-02
为贯彻落实集团“两金”压降工作部署，进一步做好“两金”压降工作，加强风险管控，提高资产质量及运营能力，确保年度目标的实现，公司于7月31日召开“两金”压降专项工作会议。公司党委副书记、副董事长（主持全面工作）龙秋亮，党委副书记、副董事长、总经理潘路星，党委委员、总会计师刘翠云，董事会秘书、总法律顾问严立出席，会议由刘翠云主持。
会上，重点解读了公司年度应收款项清收专项行动方案,通报了上半年公司“两金”压降完成情况，明确了下半年清收目标及工作步骤，力争“两金”占流动资产的比重逐年下降，力争应收账款和存货周转率好于去年同期，优化公司资金结构，改善公司现金流，保障正常生产经营。
潘路星强调，“两金”压降工作对企业的发展至关重要，关系到企业的运行效率和长远发展。他要求各单位一是要加强思想认识，高度重视，持续抓好全员与全过程的管理；二是各单位要逐级逐笔落实责任，加强联动，讲究清收的方式方法与手段，坚定不移完成年度目标任务。
龙秋亮强调要进一步多措并举推动“两金”压降工作，力争资金回收，防范企业运营风险，并提出三点工作要求：一是要夯实责任，展现作为。各单位要强化内控管理，层层压实责任，积极履行职能职责，尤其是完工项目压降责任人离岗不能离责，要主动作为，形成工作闭环；二是要客观分析，科学统筹，合理安排“两金”压降工作。要求对各项债权加强梳理，深入分析债权内容及现状，科学研判，注重法律意识及效应，善用法律武器维护公司利益；三是要加大力度解决历史遗留问题。各清收责任人要迎难而上，强抓过程确权，重抓竣工未结，推动历史遗留债权取得明显成效。
公司工程建设部、纪检监察（审计）部、党群综合部（法务）、分公司班子成员、项目经理及“两金”压降责任人、各层级财务负责人等三十人参会。