12月25日，湖南港航水利集团党委书记、董事长易放辉主持召开集团2024年工作务虚会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神和中央经济工作会议精神，集中学习沈晓明书记在调研省属国有企业座谈会和在易鹏飞案件以案促改工作专题会上的讲话精神，传达学习《未巡先改提示函》（湘巡函〔2023〕40号）精神，全面盘点2023年工作，共同研判发展形势、共商解决思路、共谋发展策略，为加快成为湖南港航水利建设发展主导者，全省涉水资源创新开发引领者，国内港航水利行业一流品牌创建者蓄势赋能。

会议指出，2023年，在省委、省政府和省国资委党委的坚强领导下，在省交通运输厅、省水利厅的大力支持下，集团准确识变、科学应变、主动求变，整体发展呈现稳中有进、稳中向好的局面，圆满完成了年初确定的各项目标任务，取得了来之不易的成绩、保持了良好发展势头，交出了一份亮点纷呈、成色十足的发展成绩单。

易放辉要求，在肯定成绩的同时，要高度重视、清醒认识企业发展中存在的问题和困难，进一步增强忧患意识、创新意识和危机意识，坚持站位全局谋“深”、着眼长远谋“实”、争取主动谋“细”，力求谋准抓实，寻求突破创新。他强调，当前集团正处在“做强做优做大”的发展机遇期，要坚持稳中求进，以进促稳，主动融入重大战略，积极践行新发展理念，用足利好政策，抓住窗口机遇，牢牢掌握工作主动权、打好发展主动仗，更好推动集团发展实现质的有效提升和量的合理增长。

易放辉要求，要聚力攻坚、重点突破、加压奋进，在打好集团“发展六战”的基础上高标准抓好“九大重点工作”。一是聚焦港航发展提速。坚决扛牢“守护好一江碧水”政治责任，按照“抓建设、强整合、优机制、保成效”的思路，加快打造“一枢纽、多重点、广延伸”港口体系，重点抓好航道升级、港口建设、多式联运和物流服务，努力实现港航业质的有效提升和量的合理增长，为湖南经济的高质量发展提供更加优质高效的港航服务支撑。二是聚焦质量管理提升。围绕打造“精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程”总目标，进一步压实管理责任、落实考核机制、加快施工进度，不断提升项目工程质量管理水平。三是聚焦产业布局优化。持续深化对标一流企业价值创造行动，加强战略性系统性整体性谋划，加快完善产业链配套和供应链体系，不断提高核心竞争力和增强核心功能。持续开展“压层级减法人”工作，及时清理无业务、无贡献、无法实现功能的企业，全面消灭亏损企业。四是聚焦人才强企提质。深入实施新时代人才强企战略，内部挖潜“增活力”，加力培养“压担子”，实事求是“补短腿”，扎实推进企业经营管理、专业技术、高技能人才“三支队伍”建设；全面破除论资排辈，大力选拔任用年轻干部。五是聚焦深化改革提升。持续巩固三年行动成果，进一步健全集团管控流程，厘清与二级单位职责边界，提高集团管控能力与整体运作效率；探索推行“工资总额包”管理，强化目标考核、薪酬和任免刚性兑现。六是聚焦经营质效攻坚。保持对市场形势和国家宏观政策的敏锐感知度，强化全面预算管理，以开源节流为基础，着力提升成本管控能力；优化集团融资结构，持续降低融资成本，提高自有投资效益，控制债务风险。七是聚焦创新产业破冰。加快科技创新、数字化转型步伐，着眼产业链融合发展，从推动经济增长的传统模式向创新驱动经济增长的高质量发展模式转变，让业务更加高效、安全、更具效益。八是聚焦党建引领赋能。全面落实“两个一以贯之”，坚持党的领导，加强党的建设，坚定不移深入推进全面从严治党，持续深化清廉国企建设，以高质量党建引领高质量发展。九是聚焦安全环保提档。要坚持发展和安全并重，从严从紧抓好安全生产，高质高效抓好环保问题整改，用心用情做好信访维稳工作，实现高质量发展和高水平安全的良性互动。

集团党委副书记、副董事长、总经理周海斌指出，2024年，是困难与希望同在、挑战与机遇同在的一年，各单位、各部门要深刻领悟集团务虚会精神，辩证看待形势，保持战略定力，增强发展信心，坚定不移做好自己的事，做难而正确的事，进一步完善工作思路和细化工作举措，在确保完成2023年各项工作的同时，推动集团在2024年开好局、起好步，以最大的努力争取最好的结果。

集团领导、外部董事，各二级单位、直属公司、总部各部门及部分三级单位主要负责人参加会议。