10月23日，湖南航务召开2023年第四季度安委会会议暨安全生产工作推进会，公司党委副书记、副董事长(主持全面工作)龙秋亮出席并讲话，党委委员、副总经理鲁智勇主持会议，党委委员、纪委书记陶宇，董事会秘书、总法律顾问严立出席会议。

会上，对公司新修订的《生产安全事故应急预案》进行了宣贯，通报了第三季度安全、质量、环保督查情况，总结了第三季度安全、质量、环保工作；并对存在问题进行剖析，研讨解决措施，安排部署下阶段安全生产重点工作。

针对下阶段工作，会议指出：

一是要强化安全意识，重视安全工作。要把安全生产工作真正放在首要位置来抓，正面对待隐患的存在，消灭安全生产形式主义，杜绝“讲起来重要，干起来次要，忙起来不要”的态势。

二是要健全安全网格化组织体系，压实安全责任。要充分领悟“管行业必须管安全”“管业务必须管安全”“管生产经营必须管安全”的“三管三必须”和“全员安全生产责任制”的法定职责，确保安全生产责任落实到最后一米。

三是要精准研判安全风险，狠抓各项措施实。要逐一落实好管控责任、措施、应急预案，从严从实抓好安全生产各项工作，切实做到防患于未然，坚决守好安全生产底线。

司属各单位代表汇报了第三季度工作完成情况、下阶段工作计划及存在的问题和困难，就现存的问题和困难拟采取措施的可行性在会上进行了讨论交流。

龙秋亮强调：

一是全力加速，冲刺年度目标。加大资源投入，强化合同计量，确保实绩实效完成年度目标。一是在建项目要加大资源投入，增加工作面，做到能开尽开；二是新承接项目要摒弃惯性思维，跑步进场，实现快速建造。

二是压实责任，确保安全质量环保。一是强化配置，制定施工标准化工艺流程，以成熟的队伍，责任心强、专业素质高的管理人员，做好优质项目，打造品质工程，提升公司在行业内的品质高度；二是坚决落实“一会三卡”制度，领会行业主管部门规定，吃透行业最新文件精神，把握其传递的管理方向；三是积极推进公司安全文化建设，形成固定的安全文化，把做得好的方面发扬好、传承好、推广好；四是坚持做好“碰头会”和“班前会”，把工作要求传递到一线，让同志们感受到公司的发展方向，形成拥有强大凝聚力和战斗力的队伍，实现质安环保目标。

三是补齐短板，夯实工作基础。公司当前还处在爬坡过坎的阶段，在市场、人才、效益、内控四个方面还要迅速补强提升。一是强化分公司的市场属性，弱化其生产中心的属性；二是市场营销要持续发力，扩大存量合同；三是做好人才储备，抓好人才培养，提升人才质量；四是要管理制度化，制度流程化，流程表单化，表单信息化，提升内控水平。

四是坚定信心，助推企业高质量快速发展。以“规模效益为先、体制机制为基、安全质量为要、人才技术为本、融合稳定为重、党建文化为魂”作为公司发展基调，坚持“强策划、清路径、重预算、量目标、集约化、保执行”的管理方针，实现“资源跑步进场、现场快速建造、项目高效履约、综合效益最优”的既定目标，全力提升公司核心竞争力，助推企业高质量快速发展。

公司副总工程师、安全总监、总部各部室部长、安全质量部全体人员，司属分公司经理、分管安全副经理、直管项目项目经理参加会议。